員工同志們：
大家好！我們用辛勤的勞動(dòng)和良好的工作成績(jī)送走了2014年，滿懷豪情地迎來(lái)了充滿希望的2015年。值此新春佳節(jié)之際，我代表公司向全體員工表示感謝。并預(yù)祝同志們新春愉快，萬(wàn)事如意！
（一）2014回顧：
2014是我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)入中低速發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年，進(jìn)入了發(fā)展的“新常態(tài)”。盡管外部環(huán)境十分不利，但經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，企業(yè)仍取得了一些成績(jī)。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1)、銷售工作有了新突破。
2014年除維護(hù)傳統(tǒng)客戶外，主要還取得了一大批新的項(xiàng)目包括出口項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)終端客戶增多。另外關(guān)聯(lián)客戶互相推薦的比較多，說(shuō)明我們公司產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好，品牌美譽(yù)度越來(lái)越高。
2）、產(chǎn)品技術(shù)有了新創(chuàng)新。
電氣產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了一次升級(jí)，完善了數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)品功能更加強(qiáng)大，穩(wěn)定性和可靠性大大增強(qiáng)，降低了生產(chǎn)成本同時(shí)減少了使用者維修成本；起重電磁鐵擴(kuò)展了產(chǎn)品系列，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用途，使之更加細(xì)分化，針對(duì)性和適應(yīng)性更強(qiáng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙已全部系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，而且做到一個(gè)規(guī)格型號(hào)對(duì)應(yīng)一套圖紙，今年還申請(qǐng)了二項(xiàng)國(guó)家專利；電纜卷筒各系列圖紙已經(jīng)全部標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，非標(biāo)設(shè)計(jì)也呈現(xiàn)寬領(lǐng)域，多樣化了；永磁除鐵器今年作了大量的設(shè)計(jì)更新和規(guī)范，技術(shù)和性能更加完善，更加貼近市場(chǎng)需求。除無(wú)觸點(diǎn)控制技術(shù)，微機(jī)配鐵儀技術(shù)、電磁攪拌控制技術(shù)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先外，其它產(chǎn)品也有拓展、改進(jìn)和完善。
3)、生產(chǎn)管理有了新提高。
安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，生產(chǎn)副總、車間主任、班組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，各司其職，盡職盡責(zé)，多年保持無(wú)事故。嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，專檢和自檢相結(jié)合，廢品率、返修率都處于承包規(guī)定范圍內(nèi)的最低水平。
生產(chǎn)進(jìn)度保證了合同要求；采購(gòu)供應(yīng)堅(jiān)持貨比三家；6S現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊。
4）、制度建設(shè)和文化建設(shè)有了新發(fā)展。
2014年修改補(bǔ)充了銷售管理制度和車間承包管理制度，新制定了年終考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。全公司各項(xiàng)工作都按有關(guān)規(guī)章制度運(yùn)行，秩序井然，步入了良性發(fā)展的快車道。公司部分高管全年進(jìn)行了企業(yè)家培訓(xùn)班培訓(xùn)，中層骨干進(jìn)行了專題培訓(xùn)，普通員工組織進(jìn)行了傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)，員工精神面貌煥然一新。
（二）2015展望：
同志們，2014年的成績(jī)即將成為過(guò)去，2015年充滿期待和希望。我們今天站在新的起點(diǎn)，踏上新的征途，邁出新的步伐，描繪新的藍(lán)圖。2015年我們的主要工作要求：
1）、培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才。
人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，它是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和壯大的重要因素，因此要培訓(xùn)員工，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，搞好隊(duì)伍建設(shè)。
2）、繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理，加強(qiáng)采購(gòu)工作。
繼續(xù)抓好6S管理工作，緊抓安全、質(zhì)量、效益主題，加強(qiáng)和規(guī)范物資采購(gòu)招投標(biāo)管理工作。
3）、進(jìn)一步完善分配制度，改進(jìn)分配方法。
車間分配繼續(xù)按崗位定量計(jì)酬，實(shí)施多勞多得，避免車間內(nèi)部吃大鍋飯現(xiàn)象。
4）、完善和改進(jìn)工作流程。
車間按計(jì)劃分解生產(chǎn)作業(yè)流程，每道工序都按規(guī)定程序進(jìn)行。部門要根據(jù)每項(xiàng)工作特點(diǎn)，優(yōu)化工作流程并予以實(shí)施。
5）、搞好全員全崗位績(jī)效考核。
進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，細(xì)分考核指標(biāo)，考核小組分工負(fù)責(zé)。做到考核有指標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有結(jié)果。
6）、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率。
繼續(xù)擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，每個(gè)省要配置3~4名專職銷售服務(wù)人員，繼續(xù)抓好大項(xiàng)目公關(guān)服務(wù)工作，一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，繼續(xù)保持市場(chǎng)主導(dǎo)地位。
7）、全年工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入要比2014年增長(zhǎng)30%，個(gè)人收入進(jìn)一步提高。
要根據(jù)2014年銷售人員任務(wù)完成數(shù)量制定2015年銷售任務(wù)，有增長(zhǎng)的要表彰，要獎(jiǎng)勵(lì)，未增長(zhǎng)的要分析原因，制定改進(jìn)的措施。
總之，只要我們?nèi)w員工共同努力，用勤勞的雙手改變自己的命運(yùn)，用工作的成績(jī)證明自己存在的價(jià)值，靠艱苦奮斗走向卓越，我們就會(huì)變得越來(lái)越富有，越來(lái)越強(qiáng)大，我們的夢(mèng)想就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
最后，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝！
